Valuedesk betreibt Effizienzprogramme, bestehend aus einer Kombination aus spezialisierter Systematik, regelmäßigen Performance-Coachings und einer intuitiven Cloud-Software. Valuedesk ist damit eine Lösung für Geschäftsführer, die an die Stärke der eigenen Mannschaft glauben. 

Zahlreiche Unternehmen aus den Bereichen Automotive, Elektrotechnik, Maschinenbau, Möbel-, Lebensmittel-, Prozess- & Chemieindustrie, Handel sowie Logistik vertrauen bereits auf die Stärke, die aus der Kombination von Systematik, Coaching und Software entsteht und haben dadurch schon über 1 Milliarde € an Einsparungen generiert.

Zu den Kunden zählen auch Beratungshäuser, die Ihre eigenen Effizienzprogramme mit Valuedesk steuern und somit einen dauerhaften Touchpoint zu Ihren Kunden aufbauen, da Folgeprojekte auf die individuelle Situation zugeschnitten platziert werden können. Insgesamt profitieren die Berater somit von einem professionelleren Auftritt gegenüber den Kunden.

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METHODEN/SYSTEME/TOOLS
Valuedesk bietet aus einer Hand alle Komponenten, um erfolgreiche Effizienzprogramme sicherzustellen: Über das Coaching werden die menschlichen Aspekte abgedeckt. Die Software sichert den Prozess nach Best-Practice ab. Darüber hinaus können im Methoden-Explorer die Methoden einerseits standardisiert werden. Andererseits kann das angewandte Wissen und Erfahrungen aus der Vergangenheit skaliert werden.

CONTROLLING
Das Massnahmen-Controlling, das sicherstellt, dass Effekte tatsächlich in der P&L ankommen, wird einfacher. Endlich muss dem aktuellen Stand der Massnahmen nicht hinterhergegangen werden. Das Reporting erfolgt 24/7 in Echtzeit. Darüber hinaus könn auch die Aktivitäten, in denen die Wertschöpfung der Massnahmen stattfindet, in neuer Form gesteuert werden.

SUSTAINABILITY
Mit Valuedesk wird Ihr CO2-Glidepath steuerbar.

ORGANISATION/PROZESSE
Mit Valuedesk stärken Geschäftsführer in ihren Organisationen die Effizienz-Kultur. Das Commitment gegenüber den Zielen basiert auf einer überzeugenden Kommunikation des Zwecks und der Unterstützung der Geschäftsführer. Über den Aufbau der passenden Prozess-Organisation, das Aufsetzen der passenden Prozess-Strukturen & Meeting-Strukturen wird sichergestellt, dass die Aufmerksamkeit in der gesamten Organisation hoch bleibt, um die Ziele in der laufenden Periode tatsächlich zu erreichen. Alle arbeiten strukturiert auf die gesetzten Ziele hin.

Je länger eine Organisation mit Valuedesk arbeitet, desto mehr profitiert das Unternehmen über die aufgebaute und strukturierte Wissensdatenbank von den Erfahrungen aus der Vergangenheit.

PEOPLE MATTER MOST
Valuedesk aktiviert das Potenzial, das in den Köpfen der Mitarbeiter vorhanden ist. Durch das Aufbrechen veralteter Denkmuster werden mehr Bottom-up-Massnahmen aufgeworfen und transparent gemacht. Das größte Potenzial liegt zwischen den Bereichen, was durch neue Formen der Kollaboration überhaupt erst gehoben werden kann – übrigens auch über Unternehmensgrenzen hinaus: mit Lieferanten, Kunden, Beratern.

Das Leistungsspektrum von Valuedesk:

• EFFIZIENZPROGRAMME
  • Kosten
    • Gesamtunternehmen / Business Unit
    • Unternehmensbereiche
    • Produktlinien / Warengruppen / Fertigungsschritte
  • Cash
  • CO2 

• POTENZIAL-INVENTUR
• POTENZIAL-INDIKATION
• POTENZIAL-GENERIERUNG / HEBEL-WORKSHOPS
• POTENZIAL-UMSETZUNG

• COACHING:
• AUFSETZEN DER RICHTIGEN PROZESS-ORGANISATION / STRUKTUR
• PMO FÜR EFFIZIENZPROGRAMME
• PERFORMANCE MANAGEMENT & PERFORMANCE BOARD
•  

• SOFTWARE:
• VALUE MANAGEMENT SYSTEM
  • HANDLUNGSFELD-ANALYSE
  • MAßNAHMEN- & AKTIVITÄTEN-TRACKING
  • REPORTING
    • Management (Sponsor)
    • Prozess-Verantwortliche (Steuerung)
    • Abteilungsleitungen (Umsetzung)

Worin seht Ihr die Vorteile der Kooperationspartnerschaft mit TALENT-net?
Der Vorteil in der Partnerschaft mit Talent-net besteht einerseits in der Möglichkeit, Teil eines Netzwerks zu sein, in dem für verschiedenste Probleme unseren Kunden eine Lösung geboten werden kann. Gleichzeitig bietet der Austausch unter Gleichgesinnten den Vorteil, dass man bei unterschiedlichsten Aspekten up to date bleibt, verschiedene Teilmärkte besser versteht und bestenfalls gemeinsame, sich ergänzende Geschäftschancen ergreifen kann.

Wie seht Ihr dabei die aktuelle Marktentwicklung in Euren Handlungsfeldern?
In der aktuellen Marktsituation steigt das Interesse an Effizienzprogrammen. Insbesondere auf harte Kosteneinsparungen und Cash sind nun mehr unternehmensweite Ziele (unter Verantwortung von CEO/CFO) gesetzt, da Wachstum und Umsatzsteigerung stagnieren/rückläufig sind. Gleichzeitig treten CO2-Reduktionsthemen in der Breite in den Hintergrund, obwohl die Regularien sich eher verschärfen. Das kann daran liegen, dass viele Unternehmen überhaupt noch in der Thematik adäquater CO2-Bilanzierung feststecken, also den “Glidepath to Zero” noch gar nicht angetreten haben. Großunternehmen (>1 Mia. €/CHF Umsatz) tendieren dazu auf Ihre bestehenden Strukturen zu vertrauen