Organisations- und Personalentwicklung

Eine globale Reformation unser Beschaffungsprozesse steht uns bevor. Branchenübergreifend gilt es genau jetzt die notwendigen Veränderungen in Bezug auf die Organisation, Lieferanten- und Risikomanagement, Beschaffungsprozesse und digitale Tools einzuleiten. Ebenso sehen sich Unternehmen zunehmend damit konfrontiert, nachhaltige Ziele in Ihre Organisation einzubinden und sich Ihrem Umfeld zu verpflichten. Neue Gesetze, Kunden, Aktionäre und Finanzinstitute erhöhen den Druck bezüglich der nachhaltigen Unternehmensführung. Sie werden in den kommenden Jahren den Umweltschutz in Ihre Prozesse und Entscheidungen mit einbeziehen müssen.

Folglich müssen Prozesse hinterfragt und neu strukturiert werden, abteilungsübergreifend neue Konzepte erarbeitet und Produktionsabläufe optimiert werden. Analysieren und bewerten Sie relevante Trends in Ihrem Umfeld und leiten hieraus Entwicklungsmöglichkeiten ab, die Ihnen zu Ihrem strategischen Vorteil verhelfen. Nur Organisationen, die sich jetzt weiterentwickeln werden den Herausforderungen von morgen gewachsen sein.

Agilität und Mitarbeiter mit neuen Skills sind gefragt, um flexibel auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren und für die langfristigen disruptiven Veränderungen gerüstet zu sein. Die Transformation zum Einkauf vom Morgen setzt eine klare Vorstellung voraus, wie das Berufs- und Aufgabenprofil der agierenden Personen zukünftig aussehen soll.

Bisher existierende Konzepte der Personalauswahl und -entwicklung sind zu unspezifisch, um den Veränderungen der Digitalisierung ausreichend Rechnung zu tragen. Der erste Schritt ist Transparenz über zukünftige Beschaffungsziele, Aufgaben und erforderliche Skills zu schaffen, um eine zielgerichtete und effektive Zusammenarbeit in der gesamten Organisation zu ermöglichen. Entscheidend jedoch ist ein präzises Bild der im Beschaffungsteam aktuell vorhandenen fachlichen und überfachlichen Kompetenzen zu ermitteln. Das ist die Grundlage für eine gezielte Karriere- und Entwicklungsplanung. Aktivieren Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und machen Sie Ihr Team fit mit maßgeschneiderten Trainings- und Entwicklungskonzepten.

Stellen Sie Ihre Organisationsentwicklung auf den Prüfstand. TALENT-net unterstützt Sie bei der Schwachstellen-Analyse Ihres Einkaufs und begleitet Sie im gesamten Veränderungsprozess. Unser Beratungsansatz ist ein ganzheitlicher Prozess, der beim Top-Management beginnt und sich durch alle Bereiche von Personalentwicklung über die Organisationsentwicklung bis hin zur Unternehmensentwicklung durchziehen muss.Wir haben vier Dimensionen einer handlungsorientierten und transparenten Supply Chain erarbeitet. Kennen die neuesten Methoden, Systeme und Tools, die Sie befähigen, Ihre Beschaffungsorganisation nach Ihren spezifischen Bedürfnissen zu digitalisieren. Zu guter Letzt die vorhandenen Stärken und Talente in Ihrem Team zu identifizieren und mittels gezielten Trainings- und Personalentwicklungsmaßnahmen Kompetenzlücken schließen.