Als führende internationale Denkfabrik und Experte für «Innovation – Leistungssteigerung – Wachstum» begleitet IPG viele Unternehmen bei der ganzheitlichen Transformation ihrer Organisation von der Vision bis zur messbaren Umsetzung und Realisierung von Wachstumspotenzialen sowie Kosten- und Effizienzsteigerungen.

Ihr Serviceportfolio umfasst fünf Kompetenzschwerpunkte:

1. Digitale Strategie & Geschäftsmodell-Transformation
2. Nachhaltige Strategie & Geschäftsmodell-Transformation
3. Digitale und nachhaltige Transformation von Prozessen und Wertschöpfungsketten
4. Digitale und nachhaltige Transformation von Einkauf und Supply Chain
5. Digitale & nachhaltige Transformation der Produktion

IPG steht für ganzheitliche Unternehmenstransformation.

Sie verfolgen einen geführten Netzwerkansatz, um komplexe Transformationsaufgaben zu managen, die eine Zusammenarbeit und Koordination zwischen verschiedenen Akteuren erfordern. Ihr Ansatz zielt darauf ab, Ressourcen, Kompetenzen und Fähigkeiten von IPG und handverlesenen Netzwerkpartnern in einem ganzheitlichen (weil multi-disziplinären und simultan verlaufenden) Transformationsansatz zu bündeln.

IPG verfügt über umfangreiche Erfahrungen in der Begleitung von Einkaufs- und Supply Chain-Organisationen bei der gezielten Entwicklung digitaler und nachhaltiger Beschaffungskompetenzen und ist in diesem Zusammenhang exklusiver Partner führender nationaler Einkaufs- und SCM-Verbände.

Als ein Markenzeichen integriert IPG das Know-how von Lieferanten, Kunden, Forschungspartnern und anerkannten Experten mittels Open Innovation in geführten „Outside-in Prozessen“ und erhöht damit die Qualität und Geschwindigkeit der Wertsteigerungspotentiale seiner Klienten signifikant.

Auf diese Weise bieten sie ihren Klienten über ihr globales Innovative Leaders Netzwerk exklusiven Zugang zu führenden Forschungseinrichtungen und anerkannten, handverlesenen Experten. 

Durch die Zusammenarbeit von TALENT-net und IPG sind wir überzeugt, einen grösseren Mehrwert für unserer Kunden zu generieren.

Zusammen können wir Einkaufs- und Supply Chain-Organisationen dabei helfen, ihre Prozesse und -strategien zu verbessern, Veränderungen erfolgreich umzusetzen, Talente und Führungskräfte zu entwickeln und insgesamt erfolgreicher zu sein.

TALENT-net und IPG können auf verschiedene Weise synergistisch zusammenwirken, um die Leistung und Effektivität von Einkaufs- und Supply Chain-Organisationen zu verbessern. Einige mögliche Synergien sind:

• Strategieentwicklung: IPG kann dabei helfen, die strategischen Ziele zu definieren und sicherzustellen, dass die Strategie auf die Geschäftsziele abgestimmt ist. TALENT-net kann dabei helfen, die Bedürfnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter zu berücksichtigen und sicherzustellen, dass die Strategie auf ihre Fähigkeiten und Ressourcen abgestimmt ist.

• Prozessoptimierung: IPG kann dabei helfen, Schwachstellen in den Geschäftsprozessen zu identifizieren und Verbesserungen zu empfehlen. TALENT-net kann dabei helfen, die Prozesse im Hinblick auf die Mitarbeiterbedürfnisse zu optimieren.

• Organisationsentwicklung: TALENT-net kann dabei helfen, die Struktur und Prozesse zu überprüfen, um sicherzustellen, dass sie die Bedürfnisse der Mitarbeiter besser erfüllen. IPG kann dabei helfen, die Organisationsstrategie zu entwickeln und sicherzustellen, dass sie auf die Organisationsstruktur abgestimmt ist.

• Talentmanagement: TALENT-net kann dabei helfen, Talente innerhalb des Unternehmens zu identifizieren und zu fördern, während IPG bei der Entwicklung von Strategien und Programmen zur Talententwicklung unterstützt. Gemeinsam können sie sicherstellen, dass die richtigen Mitarbeiter an den richtigen Stellen eingesetzt werden und dass das Unternehmen über die benötigten Fähigkeiten und Ressourcen verfügt.

• Führungskräfteentwicklung: TALENT-net kann dabei helfen, die Führungskräfte auf ihre Mitarbeiter zu sensibilisieren und ihnen Führungstools an die Hand zu geben, während IPG bei der Entwicklung von Führungskonzepten und -strategien unterstützt.
• Veränderungsmanagement: Zusammen können IPG und TALENT-net sicherstellen, dass die Veränderungen reibungslos ablaufen und dass die Mitarbeiter sich schnell an die neuen Umstände anpassen können.

Die aktuelle Marktentwicklung für Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Einkauf und in der Supply Chain zeigt ein deutliches Wachstumspotenzial. Immer mehr Unternehmen erkennen die Bedeutung dieser Themen und setzen sie auf ihre Agenda, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Insbesondere die Digitalisierung der Einkaufs- und Supply-Chain-Prozesse hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Unsere Mandanten setzen verstärkt auf digitale Lösungen wie Cloud-Plattformen, Big-Data-Analysen, Künstliche Intelligenz (KI) und Blockchain-Technologie, um ihre Prozesse effizienter und transparenter zu gestalten. Die Automatisierung von Prozessen und die Einführung von E-Procurement-Systemen helfen unseren Mandanten, Kosten zu sparen und die Lieferantenbeziehungen zu optimieren.

Auch das Thema Nachhaltigkeit gewinnt zunehmend an Bedeutung in der Einkaufs- und Supply-Chain-Industrie. Unternehmen setzen verstärkt auf nachhaltige Beschaffung und Supply-Chain-Management, um ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit zu fördern. Dazu gehören beispielsweise die Einführung von Nachhaltigkeitsstandards, die Berücksichtigung von Umweltaspekten bei der Beschaffung, die Überprüfung der Arbeitsbedingungen in den Lieferketten und die Förderung von erneuerbaren Energien.

Insgesamt lässt sich sagen, dass die Themen Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Einkauf und der Supply Chain immer wichtiger werden. Wir verzeichnen eine konstant steigende Anzahl als Mandaten und erwarten in den kommenden Jahren weiterhin ein signifikantes Wachstumspotenzial.