Procurement Solution
Chancen einer nachhaltigen Beschaffung erkennen und nutzen
Unternehmen, Technologien und Geschäftsmodelle verändern sich mit atemberaubender Geschwindigkeit. Um in diesem dynamischen Umfeld “Business Partner of Choice” zu sein, müssen Einkauf und Supply Chain Management ihre Rolle überdenken.
TALENT-net hat für Sie die wichtigsten Analyse Instrumente für eine zukunftsfähige Beschaffung entwickelt. Die Transformation Solution, in der Ihre Beschaffungsorganisation als Ganzes auf dem Prüfstand steht. Und für die unserer Meinung nach wichtigsten Handlungsfelder: Sustainability und Methoden, Systeme und Tools.
In der Sustainable Supply Chain Solution erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen in sechs Dimensionen eine handlungsorientierte und transparente Supply Chain, welche Wertbeiträge durch die gewonnene Nachhaltigkeit realisiert. Für die wichtigsten Fragen bezüglich den neusten Methoden, Systemen und Tools haben wir die Procurement Digital Solution entwickelt, welche Sie befähigt, Ihre Beschaffungsorganisation nach Ihren spezifischen Bedürfnissen zu digitalisieren.
Bei der heute notwendigen, schnellen Transformation Ihrer Supply Chain, begleiten wir Sie effizient und effektiv. Profitieren Sie von unserer konstruktiven Drittmeinung und wir bringen Ihr Projekt zum gewünschten Erfolg!
Transformation Solution
Neue Technologien, Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle – Chancen und Risiken disruptiver Veränderungen erkennen und nutzen
Die Unternehmensstruktur ist durch innere und äussere Einflüsse im stetigen Wandel (Fachkräftemangel, Digitalisierung …) und bedarf deshalb der Weiterentwicklung. In unserer Transformation Solution analysieren wir gemeinsam mit Ihnen, wie Ihre Beschaffungsorganisation in den strategischen Handlungsfeldern für die Anforderungen der Zukunft aufgestellt sein muss.
Analyse der aktuellen Beschaffungsorganisation
Wir erarbeiten mit Ihnen in einer Reihe von strukturierten Workshops eine realistische Einschätzung der aktuellen Situation in Ihrer Beschaffungsorganisation: Sie stellen ein internes Team und die notwendigen unternehmensinternen Facts & Figures zur Verfügung, unser Beitrag besteht in Benchmarks und best-practice aus unserem Netzwerk.
Erarbeitung von Zielen und Massnahmen
Welche Organisationsform ist am besten für Ihr Unternehmen geeignet? Wie haben Sie Ihre Warengruppen aufgeteilt? Wo liegen Ihre Beschaffungsschwerpunkte (direkte Güter, indirekte Güter)? Welche Maßnahmen müssen im Einzelnen ergriffen werden, um Ihrer Strategie zu folgen? Nur wenn Sie die Transformation Ihrer Beschaffungsorganisation aktiv und systematisch gestalten, behalten Sie das Steuer in der Hand! Im Transformation Check erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen wie Ihre Beschaffungsorganisation der Zukunft aussehen soll. Lassen Sie sich von unserer Expertise inspirieren und finden Sie Ihre beste Lösung.
Als Ergebnis der Analyse Ihrer Beschaffungsorganisation erarbeiten wir gemeinsam Ziele und die dafür erforderlichen Maßnahmen für alle Bereiche Ihres Einkaufs (siehe Grafik 360° Transformationskreis). Wir beachten dabei die Kultur Ihrer Firma, das notwendige Changemanagement und die dazugehörigen Ressourcen.
Roadmap für die Umsetzung
Der Transformation Check hilft Ihnen und Ihrem Unternehmen in allen Bereichen ein klares Bild zu erhalten wo Sie heute stehen. Noch dazu erstellen wir mit Ihnen eine Roadmap, welche Ihnen den Weg für das Projekt “Einkauf der Zukunft” weist.
Die Roadmap ermöglicht es, Ihren konkreten Plan auf dem Weg zu Ihrem Einkauf der Zukunft zu verwirklichen. Darin definieren wir mit Ihnen einen kompakten Maßnahmenkatalog, um die Strategieansätze in konkrete Projekte zu überführen. In diesem Prozess werden die Handlungsfelder priorisiert und zeitlich eingeordnet. Zudem identifizieren wir, welche Maßnahmen in den im Transformationskreis genannten Themenbereichen genau vorgenommen werden müssen und welche gegenseitigen Abhängigkeiten existieren.
Transformation gelingt nur, wenn die Rollen und Prozesse klar sind: Neben der Festlegung von Verantwortlichkeiten und Ressourceneinsatz müssen die Maßnahmen klar beschrieben und mit klaren Zielgrössen versehen werden.
Transformation Coaching
Bei der Implementierung der Roadmap begleiten wir Sie als Sparringspartner. Alle TALENT-net Partner verfügen über umfangreiche Erfahrungen in Transformationsprojekten – in mittelständischen Unternehmen ebenso wie in internationalen Konzernen. Wir helfen Ihnen, mögliche Widerstände rechtzeitig zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten. Wir erarbeiten mit Ihnen eine professionelle Kommunikationsstrategie, coachen Sie beim Change Management und beraten Sie mit unserer Erfahrung und unseren Marktkenntnissen bei der Strukturierung von Ausschreibungen für die Auswahl von qualifizierten Beratern und IT Tools für Einkauf und Supply Chain.
Sustainable Supply Chain Solution
Die 14 grössten SMI-Firmen der Schweiz stossen fünfmal so viel Co2 aus wie die gesamte Schweizer Bevölkerung pro Jahr. Damit die Klimaziele netzero bis 2050 erreicht werden können, müssen wir uns alle in die Verantwortung nehmen – sowohl Unternehmen als auch wir als einzelne Individuen. Entwickeln Sie mit uns und der Unterstützung unserer Netzwerkpartner innovative Lösungen für eine ressourcenschonende und effiziente Supply Chain. In unserer Sustainable Supply Chain Solution analysieren wir gemeinsam mit Ihnen, wie Ihre Beschaffungsorganisation in den strategischen Handlungsfeldern für die Anforderungen der Zukunft aufgestellt sein muss. Dabei begleiten wir Sie gerne sowohl auf der ganzen Reise, wie auch auf Teilabschnitten.
Mit dem Kurzcheck erhalten Sie in nur 2 Minuten eine Standortbestimmung der Nachhaltigkeit in Ihrer Beschaffungsorganisation
Die Herausforderungen einer nachhaltigen Supply Chain
Analyse des Warengruppen- und Lieferantenmanagements
Der gesamte Einkauf, die Supply Chain, alle Rohmaterialien und halbfertigen Produkte werden auf deren Nachhaltigkeitstand geprüft und analysiert. Im Anschluss werden kritische Waren und Lieferanten rapportiert. Das Ergebnis befähigt Sie, Ihre Warengruppen zu bewerten und mit Ihren Lieferanten gemeinsam nachhaltige, zukunftsgerichtete Lösungen zu finden. Zusätzlich sind Sie in der Lage einen LkSG-Report zu erstellen und erhalten eine Roadmap zur Nachhaltigkeitsstrategie Ihrer Beschaffungsorganisation.
Analyse der Lieferkette
Eine SWOT-Analyse und ein Prioritätenworkshop zeigen die zu analysierenden Lücken der kritischen Waren und Lieferanten auf. Ein Pilotprojekt wird entwickelt und Anwendungsfälle generiert. Wir visualisieren Ihre Supply Chain und machen zukünftige Nachhaltigkeitspotenziale erkennbar. Das Dienstleistungsangebot von TALENT-net und Integrity Next fördert die neue Rolle des Einkaufs und sorgt für mehr Nachhaltigkeit in Ihrem gesamten Unternehmen.
Nachhaltigkeit der Produkte
Die Beschaffung innerhalb von Organisationen wird in Zukunft eine neue Rolle innehaben – als Moderator und “Enabler” nachhaltiger Praktiken und Produktionsweisen, die sich über die eigene Abteilung hinaus etablieren werden. Die „Nachhaltige Entwicklung von Produkten“ hilft Ihnen in Ihrer Beschaffungsorganisation einen nachhaltigen Weg einzuschlagen. Gemeinsam mit unserem Netzwerkpartner milani design consulting bewerten wir, welche kritischen Änderungen an Ihrer Lieferketteninfrastruktur sowie an der Produktgestaltung erforderlich sind, um die definierten Nachhaltigkeitsziele zu erleichtern und zu unterstützen. Sie erhalten Unterstützung beim nachhaltigen Produktdesign und bei der Nutzung nachhaltiger Rohstoffe und können so Ihre gesamte Supply Chain und alle Lebenszyklusphasen Ihrer Produkte nachhaltiger gestalten.
Weiterbildung der Mitarbeiter
Der entscheidende Erfolgsfaktor für nachhaltiges Lieferkettenmanagement wird bisher oft vernachlässigt: Es sind Einkaufsverantwortliche, die in ihrem täglichen Geschäft Nachhaltigkeit umsetzen müssen. Ein auf wissenschaftlicher Basis entwickeltes Kompetenzmodell für Nachhaltigkeit im Einkauf setzt genau hier an und dient als Grundlage für gezielte Trainings- und Personalentwicklungsstrategien. Was genau sind Kompetenzen zu „Nachhaltigkeit“? Dieser Frage nachzugehen war das Ziel des Forschungsprojektes von Prof. Dr. Lydia Bals und Dr. Heike Schulze.
Auf der Basis von Forschungsergebnissen und durch eine Befragung von Experten aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Wissenschaftlern in diesem Gebiet (Delphi Studie) haben sie ein Kompetenzmodell für Nachhaltigkeit im Einkauf entwickelt. Lassen Sie sich von uns beraten, wie Ihre Mitarbeiter in den verschiedenen Kompetenzfeldern fit gemacht werden können.
Kreislaufwirtschaft
Der stetig steigende Verbrauch natürlicher Ressourcen stellt unsere Gesellschaft und unsere Ökosysteme vor ein wachsendes Problem. Die Kreislaufwirtschaft bietet vielversprechende Ansätze, wie ressourceneffizient und umweltschonend gewirtschaftet werden kann. Damit Kreislaufwirtschaftsprodukte sich etablieren können, müssen sie nachgefragt und von den entsprechenden Geschäftsmodellen flankiert werden. Mit unserem Netzwerkpartner Prozirkula GmbH bieten wir Ihnen Beratung, Weiterbildung sowie Vernetzung an, um Ihre Beschaffung hinsichtlich deren Kreislauffähigkeit voranzubringen. So können Beschaffungsorganisationen Kreislaufwirtschaft in ihre Organisation und Beschaffungsstrategie integrieren sowie eine wachsende Anzahl Anbieter kreislauffähige Produkte anbieten und dabei Geschäftsmodelle nutzen, bei denen ökologischer und ökonomischer Mehrwert Hand in Hand gehen.
Klimarelevante Daten erfassen
Unser Netzwerkpartner fLUMINA GmbH hat sich zur Kernaufgabe gemacht, Werte aus Daten zu generieren. Denn Antworten auf viele Fragen liegen in den Daten Ihres Unternehmens. Um sinnvoll mit Daten arbeiten zu können und nachhaltige Erkenntnisse zu treffen, müssen diese zuerst verstanden und dann passend aufbereitet werden. Dann erst können Prozesse modelliert und darauf Analysen ausgeführt werden, um schließlich bessere Entscheidungen mit den gewonnenen Erkenntnissen zu treffen.
Mit Technologie und künstlicher Intelligenz ist es möglich die Aufwände für das Sammeln der CO2-Daten dramatisch zu verringern. Ein Großteil der Daten, welche für die Betrachtung des Corporate (CCF) und Product (PCF) Carbon Footprint gesammelt werden müssen, ist bereits in den IT-Systemen des Unternehmens vorhanden und können automatisch integriert werden. Wir unterstützen Sie dabei gerne und begleiten Ihre Beschaffungsorganisation, mehr Transparenz der Co2-Emissionen für alle Produkte und Dienstleistungen zu erhalten.
Procurement Digital Solution
Chancen der Digitalisierung erkennen und nutzen
Robotic Process Automation, künstliche Intelligenz, Process Mining, Internet of Things, Cloud, Data Analytics etc. Jeder in Einkauf und Supply Chain Management kennt solche und ähnliche Buzzwords im Kontext der Digitalisierung. Sie versprechen transformative Veränderungen mit unglaublichen Optimierungspotentialen. Gleichzeitig fällt es Unternehmen in kaum einem Bereich derart schwer, die Anwendungsmöglichkeiten dieser neuen Technologien zu durchdringen und systematisch zu planen, um nachhaltig Wertbeiträge zu generieren.
In der Procurement Digital Solution erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine handlungsorientierte digitale Roadmap, um Wertbeiträge durch die Digitalisierung zu realisieren und Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
Vorgehensweise
Um die Chancen der Digitalisierung zu verwirklichen, brauchen Unternehmen einen klaren Fahrplan, der über Einzelprojekte hinausgeht und konkret beschreibt, wie digitale Technologien zukünftig zur Optimierung von Kernprozessen im Beschaffungsmanagement beitragen. In der Procurement Digital Solution erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine handlungsorientierte, digitale Roadmap, um Wertbeiträge durch die Digitalisierung zu realisieren und Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
Format
- Teilnehmer: Führungskräfte aus Beschaffung und Logistik – CPO, Einkaufsleiter, Leiter Supply Chain Management/Logistik etc.
- 3 Termine: jeweils 1 Tag Workshop (digital bedingt möglich) plus unternehmensinterne Vor- und Nachbereitungen
- Moderation durch TALENT-net GmbH & Professor Dr. Alexander Kressner
- Begleitung der Vor- und Nacharbeiten durch TALENT-net & Professor Dr. Alexander Kressner
- Fakultative Unterstützung durch Beiträge weiterer Experten (z.B. in Form von Impulsvorträgen)
Ihre Vorteile
Durch die Procurement Digital Solution erhalten Sie eine Standortbestimmung zum digitalen Reifegrad Ihrer wichtigsten Prozesse in Ihrer Beschaffungsorganisation. Sie erhalten den genau definierten Weg für die Digitale Zukunft – mit klaren Handlungsvorschlägen und auf Ihr Unternehmen abgestimmt. Diese Roadmap definiert Ihren gewünschten SOLL-Zustand und lässt Sie Optimierungspotentiale durch die immer schnellere Digitalisierung erkennen und nutzen.
Zufriedene Kunden
