Fünf gute Gründe für positive Energie im Jahr 2026 – Role Model Leadership als Schlüssel für Entwicklung und Fortschritt

Die Kraft der positiven Haltung – Führung als ansteckendes Vorbild Als Chief Procurement Officer bei ENGIE gestaltet Constanze Luschnat in einem dynamischen Umfeld nicht nur Strategien, sondern vor allem Haltung.…

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Fünf gute Gründe für positive Energie im Jahr 2026 – Mit dem richtigen Mindest auf Erfolgskurs bleiben

„In every risk there is an opportunity“ –  ein Mindset, das Veränderung zur Chance machtNeue Technologien, globale Herausforderungen und stetiger Wandel prägen unseren Alltag. Oft entscheidet dabei vor allem eines:…

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Der Mensch als Erfolgsfaktor der digitalen Transformation – Webinar am 30.03.2026 um 11 Uhr

Die meisten Digitalisierungsinitiativen im Einkauf scheitern nicht an der Technologie – sondern am Menschen. Genau darüber sprechen in unserem nächsten Webinar Axel Butterweck, JJ Heldt und Carsten Vollrath, die zahlreiche Einkaufsorganisationen…

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Mit positiver Energie durchs Jahr 2026 – Impulse und Perspektiven

2026 ist bereits in vollem Gange – und eines wird schnell deutlich: Veränderung bleibt der konstante Begleiter unserer Zeit. Globale politische Entwicklungen, technologische Innovationen und tiefgreifende Transformationen in unterschiedlichsten Branchen…

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Warum 2026 ein gutes Jahr wird – Fünf gute Gründe für positive Energie und einen starken Start

Was gibt Orientierung und Antrieb zu Beginn des Jahres?Wir haben nachgefragt – bei jemandem, der Motivation nicht nur predigt, sondern lebt. Lena Bettermann, Bereichsleiterin Supply Chain Management bei der RheinEnergie AG, teilt…

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Vom Krisenmodus zur Procurement Excellence –  wie Interim Manager Einkaufsorganisationen durch unsichere Zeiten manövrieren

Regulatorische Vorgaben, volatile Märkte und steigende Anforderungen machen Einkaufstransformation unvermeidlich. Interim Manager bringen die Erfahrung und Umsetzungskraft, um Procurement Excellence schnell und nachhaltig zu verankern. Wir haben mit Axel Ehmann,…

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Strategische Perspektiven zum Jahresende – CAPEX, Impulse und neue Gesichter

Das Jahresende ist traditionell die Zeit, in der Unternehmen strategische Weichen stellen – Projekte werden abgeschlossen, Budgets neu gedacht und Investitionen geplant. Gerade jetzt zeigt sich, welche Entscheidungen den langfristigen Erfolg…

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Vom Bestellabwickler zum Gamechanger – Interim Management im CAPEX-Einkauf

Wenn Investitionen teuer, komplex und zeitkritisch sind, braucht es einen Einkauf, der schnell erkennt, was zählt – und gewinnbringend Wirkung erzielt. Interim Manager und Umsetzungsberater Daniel Sorgler macht aus Bestellabwicklern…

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Digitale Themen und analoge Notwendigkeiten  – Wo wir bei aktuellen Themen den Menschen hinter dem Bildschirm nicht vergessen dürfen – und wie uns das gelingt.

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In bewegten Zeiten sind es drei Dinge, die uns besonders wichtig sind: Verstehen, was die Fachbereiche bewegt. Vordenken, welche Trends morgen entscheidend sein werden. Und die zusammenbringen, die gemeinsam mehr…

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