Das Jahresende ist traditionell die Zeit, in der Unternehmen strategische Weichen stellen – Projekte werden abgeschlossen, Budgets neu gedacht und Investitionen geplant. Gerade jetzt zeigt sich, welche Entscheidungen den langfristigen Erfolg…
Wenn Investitionen teuer, komplex und zeitkritisch sind, braucht es einen Einkauf, der schnell erkennt, was zählt – und gewinnbringend Wirkung erzielt. Interim Manager und Umsetzungsberater Daniel Sorgler macht aus Bestellabwicklern…
In bewegten Zeiten sind es drei Dinge, die uns besonders wichtig sind: Verstehen, was die Fachbereiche bewegt. Vordenken, welche Trends morgen entscheidend sein werden. Und die zusammenbringen, die gemeinsam mehr…
Ein Thema, das uns aktuell in Projekten und Gesprächen mit Einkaufs- und HR-Teams immer wieder begegnet, ist die digitale Transformation rund um SAP S/4HANA. Großprojekte laufen, die Technik wird eingeführt…
Im Gespräch mit TALENT-net: Ha Anh Vu Nguyen – Business-Intelligence-Experte und erfahrener Interim Manager. Mit über 5 Jahren Erfahrung in Business Intelligence, Data Analytics und Controlling ist Anh Vu heute…
Fachkräftemangel, Transformation, KI – Sie kennen das Spannungsfeld: Der akute Druck, Stellen zu besetzen, trifft auf die große Aufgabe, Strukturen zukunftsfähig zu gestalten. Was es heute braucht, sind Menschen, die…
Im Gespräch mit TALENT-net:Christoph Lamoller – Interim Manager, Spezialist für Professional Services und Brückenbauer zwischen operativer Praxis und strategischem Wandel.Mit einem Hintergrund in VWL, Controlling und Steuerrecht sowie über 20 Jahren Erfahrung…
Beyond Interim – Führung auf Zeit, Wirkung für die ZukunftHerzlich willkommen zu "Beyond Interim", unserem neuen Interview-Format, das spannende Einblicke in die Welt der Interim Manager bietet.Interim Manager sind mehr als…
Am 25. und 26. Juni 2025 sind wir auf dem Procurement Summit in Hamburg – aber nicht hinter dem Tresen, sondern mittendrin. An zwei Tagen versammelt die führende Messe und…
Fachkräftemangel in der IT – kaum ein Unternehmen bleibt davon verschont. Besonders für HR-Abteilungen wird die Besetzung technischer Schlüsselrollen zur Dauerbaustelle: Zu wenig qualifizierte Bewerber, zu lange Recruiting-Zyklen, zu hohe…
