Blog
Warum HAGEMO auf einen externen Geschäftsführer statt auf Verkauf setzte – Im Gespräch: Inhaberin Patricia Moritz
Zehntausende Familienunternehmen in Deutschland stehen in den kommenden Jahren vor der Herausforderung, eine passende Nachfolgelösung zu finden. Auch bei dem auf Brandschutzanlagenbau spezialisierten Unternehmen HAGEMO stellte sich diese Frage nach einem persönlichen Schicksalsschlag ganz konkret.
Im Gespräch berichtet Inhaberin Patricia Moritz, warum sie sich gegen einen Verkauf und für die Suche nach einem externen Geschäftsführer entschieden hat.
TALENT-net:
Frau Moritz, warum haben Sie sich gegen einen Verkauf des Unternehmens entschieden?
Patricia Moritz:
“Es gab durchaus Interessenten und konkrete Kaufangebote. Für mich war jedoch schnell klar, dass ein Familienunternehmen nicht einfach ein Vermögensgegenstand ist, den man verkauft wie ein Auto oder eine Immobilie. In HAGEMO steckt das Lebenswerk des verstorbenen Firmengründers, viel Engagement und vor allem die Menschen, die das Unternehmen über Jahre mit aufgebaut haben. Viele unserer Mitarbeiter sind seit langer Zeit bei uns und fühlen sich wie ein Teil der Familie. Diese Verantwortung spielte bei meiner Entscheidung eine zentrale Rolle.“
TALENT-net:
Die Industrie- und Handelskammern bieten Unterstützung bei Unternehmensnachfolgen an. Warum haben Sie sich stattdessen für einen Personaldienstleister entschieden?
Patricia Moritz:
“Die Angebote der IHK waren uns selbstverständlich bekannt und können in vielen Fällen hilfreich sein. Unsere Situation war jedoch sehr speziell. Wir suchten nicht einfach eine Führungskraft, sondern jemanden mit fundierten Fachkenntnissen und den erforderlichen Zertifizierungen im Bereich der Brandschutzanlagentechnik. Hinzu kamen langjährige Branchenerfahrung und ausgeprägte Führungskompetenz. Diese Kombination ist selten und erfordert eine sehr gezielte Suche.“
TALENT-net:
Wie sind Sie auf TALENT-net aufmerksam geworden?
Patricia Moritz:
“Der Kontakt entstand über einen langjährigen Freund der Familie. Er empfahl uns, unverbindlich mit TALENT-net zu sprechen und uns deren Vorgehensweise erläutern zu lassen. Das erschien uns sinnvoll, weil wir schnell merken wollten, ob der Dienstleister unsere Anforderungen wirklich versteht.“
TALENT-net:
TALENT-net war bislang eher für größere Unternehmen und Konzerne tätig. Hatten Sie anfangs Bedenken?
Patricia Moritz:
“Natürlich haben wir uns diese Frage gestellt. Umso positiver waren unsere Erfahrungen. Schon das erste Gespräch verlief sehr offen, professionell und angenehm. Unsere Anforderungen wurden aufmerksam aufgenommen und innerhalb kurzer Zeit in eine detaillierte Stellenausschreibung umgesetzt, die eng mit uns abgestimmt war.“
TALENT-net:
Wie lief die Suche nach geeigneten Kandidaten konkret ab?
Patricia Moritz:
„Parallel zur Ausschreibung wurden verschiedene weitere Kanäle genutzt – unter anderem soziale Netzwerke und branchenspezifische Kontakte. Insgesamt wurden mehr als 60 potenzielle Kandidaten identifiziert und direkt angesprochen. Bereits nach drei Wochen erhielten wir die ersten Profile qualifizierter Bewerber, die zuvor von TALENT-net interviewt und vorselektiert worden waren.
Besonders beeindruckt hat uns die Qualität der Vorauswahl. Dadurch konnten wir uns auf Kandidaten konzentrieren, die fachlich und menschlich wirklich zu unserem Unternehmen passten. Unser neuer Geschäftsführer überzeugte dabei durch seine langjährige Erfahrung im Brandschutz, seine fundierte technische Expertise und umfassende Marktkenntnisse. Darüber hinaus bringt er die erforderliche Führungskompetenz mit, um technische und operative Unternehmensbereiche erfolgreich zu steuern.“
TALENT-net:
Wie lange dauerte der gesamte Prozess?
Patricia Moritz:
„Vom ersten Briefing bis zur Vertragsunterschrift unseres neuen Geschäftsführers vergingen lediglich zwei Monate. Nach zwei intensiven Gesprächsrunden und unter Einbeziehung unserer Führungskräfte fiel die Entscheidung auf Viktor Rosental, der als Branchenexperte alle wesentlichen Anforderungen erfüllte und zudem menschlich perfekt in unser Team passte.
Durch seine bisherigen Positionen bringt er nicht nur umfassendes Know-how im Brandschutz sowie Kenntnisse der relevanten Normen und Regelwerke mit, sondern auch Erfahrung in der Leitung verschiedener Standorte und der Verantwortung für Konstruktion, Montage und Vertrieb. Für uns war er damit die ideale Besetzung. Auch für ihn selbst ist die Geschäftsführungsposition ein folgerichtiger nächster Schritt, der ihm ermöglicht, seine Erfahrung einzubringen, umfassende Verantwortung zu übernehmen und die Weiterentwicklung von Hagemo aktiv mitzugestalten.“
TALENT-net:
Würden Sie anderen Familienunternehmen in einer ähnlichen Situation empfehlen, einen Personaldienstleister einzuschalten?
Patricia Moritz:
„Ja, definitiv. Wichtig ist allerdings, sich im Vorfeld genau über den Dienstleister zu informieren. Unternehmen sollten sich Referenzen zeigen lassen, die Vertragsmodelle prüfen und offen über die tatsächlichen Herausforderungen, Stärken und Schwächen ihres Betriebs sprechen. Je mehr Hintergrundwissen ein Dienstleister erhält, desto gezielter kann er geeignete Kandidaten identifizieren.
Gerade bei einer sensiblen Unternehmensnachfolge kann professionelle Unterstützung entscheidend sein, um nicht nur irgendeine Lösung zu finden, sondern die richtige Person für die Zukunft des Unternehmens.”
Vielen Dank für das Gespräch und alles Gute!
Hagemo ist Spezialist für Brandschutz, Sicherheitstechnik und Gebäudemanagement mit Sitz in Bergkamen. Das Unternehmen verbindet technische Kompetenz im vorbeugenden und anlagentechnischen Brandschutz mit einem umfassenden Service- und Wartungsangebot sowie Leistungen im Gebäudemanagement.
Newsletter
Kategorien
Neuste Beiträge
