Consulting Einkauf:
Organisations- und Personalentwicklung
Ein gutes Beschaffungsmanagement hat branchenübergreifend in den vergangenen Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Unsere westliche Welt befindet sich erstmalig wieder in Gefahr, die Sicherstellung der Lieferketten gewährleisten zu können. Die aktuellen Krisen zeigen auf, wie anfällig unsere globalen Beschaffungsprozesse sind.
Neben den jüngsten wirtschaftspolitischen Veränderungen, bedingt durch Corona-Pandemie und den Ukraine Konflikt, stellen anhaltende globale Trends wie Digitalisierung, Fachkräftemangel und der fortschreitende Klimawandel das gesamte Supply Chain Management vor enorme Herausforderungen.
Bleibt neben den logistischen Herausforderungen im Alltag überhaupt noch Zeit, um sich strategische Dinge zu kümmern? Unser Antwort dazu: Ja, unbedingt! Consulting Einkauf, konkret in der Organisations- und Personalentwicklung, strategische Veränderungen sind genau jetzt notwendig.
Bei der heute notwendigen, schnellen Transformation Ihrer Supply Chain, begleiten wir Sie effizient und effektiv. Profitieren Sie von unserer konstruktiven Drittmeinung und wir bringen Ihr Projekt zum gewünschten Erfolg!
Unsere Beratungsleistungen für Ihren Einkauf
Consulting Einkauf: Die Transformation zum Einkauf vom Morgen setzt eine differenzierte Auseinandersetzung mit allen Komponenten der Organisation- und Personalentwicklung sowie der relevanten Märkte und einflussgebenden Trends voraus.
Organisationsentwicklung
Eine globale Reformation unser Beschaffungsprozesse steht uns bevor. Branchenübergreifend gilt es genau jetzt die notwendigen Veränderungen in Bezug auf die Organisation, Lieferanten– und Risikomanagement, Beschaffungsprozesse und digitale Tools einzuleiten. Ebenso sehen sich Unternehmen zunehmend damit konfrontiert, nachhaltige Ziele in Ihre Organisation einzubinden und sich Ihrem Umfeld zu verpflichten. Neue Gesetze, Kunden, Aktionäre und Finanzinstitute erhöhen den Druck bezüglich der nachhaltigen Unternehmensführung. Sie werden in den kommenden Jahren den Umweltschutz in Ihre Prozesse und Entscheidungen mit einbeziehen müssen.
Folglich müssen Prozesse hinterfragt und neu strukturiert werden, abteilungsübergreifend neue Konzepte erarbeitet und Produktionsabläufe optimiert werden. Analysieren und bewerten Sie relevante Trends in Ihrem Umfeld und leiten hieraus Entwicklungsmöglichkeiten ab, die Ihnen zu Ihrem strategischen Vorteil verhelfen.
Nur Organisationen, die sich jetzt weiterentwickeln werden den Herausforderungen von morgen gewachsen sein.
Personalentwicklung und Kompetenzaufbau
Agilität und Mitarbeiter mit neuen Skills sind gefragt, um flexibel auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren und für die langfristigen disruptiven Veränderungen gerüstet zu sein. Die Transformation zum Einkauf vom Morgen setzt eine klare Vorstellung voraus, wie das Berufs- und Aufgabenprofil der agierenden Personen zukünftig aussehen soll.
Bisher existierende Konzepte der Personalentwicklung und -auswahl sind zu unspezifisch, um den Veränderungen der Digitalisierung ausreichend Rechnung zu tragen. Der erste Schritt ist Transparenz über zukünftige Beschaffungsziele, Aufgaben und erforderliche Skills zu schaffen, um eine zielgerichtete und effektive Zusammenarbeit in der gesamten Organisation zu ermöglichen. Entscheidend jedoch ist ein präzises Bild der im Beschaffungsteam aktuell vorhandenen fachlichen und überfachlichen Kompetenzen zu ermitteln. Das ist die Grundlage für eine gezielte Karriere- und Entwicklungsplanung.
Aktivieren Sie das Potenzial Ihrer Mitarbeiter und machen Sie Ihr Team fit mit maßgeschneiderten Trainings– und Entwicklungskonzepten.
Chancen einer nachhaltigen Beschaffung erkennen und nutzen
Stellen Sie Ihre Organisationsentwicklung auf den Prüfstand.
TALENT-net unterstützt Sie bei der Schwachstellen-Analyse Ihres Einkaufs und begleitet Sie im gesamten Veränderungsprozess. Unser Beratungsansatz ist ein ganzheitlicher Prozess, der beim Top-Management beginnt und sich durch alle Bereiche von Organisations- und Personalentwicklung bis hin zur Unternehmensentwicklung durchziehen muss.
Wir haben vier Dimensionen einer handlungsorientierten und transparenten Supply Chain erarbeitet. Kennen die neuesten Methoden, Systeme und Tools, die Sie befähigen, Ihre Beschaffungsorganisation nach Ihren spezifischen Bedürfnissen zu digitalisieren. Zu guter Letzt die vorhandenen Stärken und Talente in Ihrem Team zu identifizieren und mittels gezielten Trainings- und Personalentwicklungsmaßnahmen Kompetenzlücken schließen.
Wir sind Experten für die Strukturierung von Einkaufsprozessen, Optimierung von Lieferketten und Kompetenzaufbau bei Mitarbeitern. Wir liefern pragmatische Lösungen, begleiten in Change Prozessen und stehen Ihnen beratend bei der Sicherstellung Ihres Beschaffungsmanagements zur Seite.
Optimieren Sie Ihre Organisations- und Mitarbeiterenwticklung
TALENT-net Competence Check
- Stärken und Talente im eigenen Team identifizieren.
TALENT-net Procurement Digital Solution
- Chancen der Digitalisierung erkennen und nutzen.
TALENT-net Transformation Solution
- Neue Technologien und neue Geschäftsmodelle – Chancen und Risiken disruptiver Veränderungen erkennen und nutzen.
TALENT-net Sustainable Supply Chain Solution
- Eine Standortbestimmung der Nachhaltigkeit in Ihrer Beschaffungsorganisation erhalten.
Zufriedene Kunden
