Procurement Check

Unternehmen, Technologien und Geschäftsmodelle verändern sich mit atemberaubender Geschwindigkeit. Um in diesem dynamischen Umfeld  “Business Partner of Choice” zu sein, müssen Einkauf und Supply Chain Management ihre Rolle überdenken.

Was ist bewährte Praxis, wo liegen ausgesprochene Stärken, die auch für die zukünftige Arbeit eine solides Fundament bilden? Wo zeigt sich bereits jetzt die Notwendigkeit von Veränderungen? Und welche Tätigkeiten können zukünftig teilweise oder ganz  entfallen?

TALENT-net unterstützt Sie bei Ihrer Standortbestimmung, um die Weichen für  die Transformation richtig zu stellen.  Mit unseren persönlichen  Erfahrungen aus vielen Restrukturierungsprojekten – im Mittelstand wie in internationalen Konzernen.

Bei der heute notwendigen, schnellen Transformation Ihrer Supply Chain, begleiten wir Sie effizient und effektiv. Profitieren Sie von unserer konstruktiven Drittmeinung und wir bringen Ihr Projekt zum gewünschten Erfolg!

Transformation Check

Neue Technologien, Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle – Chancen und Risiken disruptiver Veränderungen erkennen und nutzen

Die Unternehmensstruktur ist durch innere und äussere Einflüsse im stetigen Wandel (Fachkräftemangel, Digitalisierung …) und bedarf deshalb der Weiterentwicklung. In unserem 360° Transformation Check analysieren wir gemeinsam mit Ihnen, wie Ihre Beschaffungsorganisation in den strategischen Handlungsfeldern für die Anforderungen der Zukunft aufgestellt sein muss.

Wir erarbeiten mit Ihnen in einer Reihe von strukturierten Workshops eine realistische Einschätzung der aktuellen Situation in Ihrer Beschaffungsorganisation: Sie stellen ein internes Team und die notwendigen unternehmensinternen Facts & Figures zur Verfügung, unser Beitrag besteht in  Benchmarks und best-practice aus unserem Netzwerk.

Welche Organisationsform ist am besten für Ihr Unternehmen geeignet? Wie haben Sie Ihre Warengruppen aufgeteilt? Wo liegen Ihre Beschaffungsschwerpunkte (direkte Güter, indirekte Güter)? Welche Maßnahmen müssen im Einzelnen ergriffen werden, um Ihrer Strategie zu folgen? Nur wenn Sie die Transformation Ihrer Beschaffungsorganisation aktiv und systematisch gestalten, behalten Sie das Steuer in der Hand! Im Transformation Check erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen wie Ihre Beschaffungsorganisation der Zukunft aussehen soll. Lassen Sie sich von unserer Expertise inspirieren und finden Sie Ihre beste Lösung. 

Als Ergebnis der Analyse Ihrer Beschaffungsorganisation erarbeiten wir gemeinsam Ziele und die dafür erforderlichen Massnahmen für alle Bereiche Ihres Einkaufs (siehe Grafik 360° Transformationskreis). Wir beachten dabei die Kultur Ihrer Firma, das notwendige Changemanagement und die dazugehörigen Ressourcen. 

Der Transformation Check hilft Ihnen und Ihrem Unternehmen in allen Bereichen ein klares Bild zu erhalten wo Sie heute stehen. Noch dazu erstellen wir mit Ihnen eine Roadmap, welche Ihnen den Weg für das Projekt “Einkauf der Zukunft” weist. 

Die Roadmap ermöglicht es, Ihren konkreten Plan auf dem Weg zu Ihrem Einkauf der Zukunft zu verwirklichen. Darin definieren wir mit Ihnen einen kompakten Massnahmenkatalog, um die Strategieansätze in konkrete Projekte zu überführen. In diesem Prozess werden die Handlungsfelder priorisiert und zeitlich eingeordnet. Zudem identifizieren wir, welche Massnahmen in den im Transformationskreis genannten Themenbereichen genau vorgenommen werden müssen und welche gegenseitigen Abhängigkeiten existieren.

Transformation gelingt nur, wenn die Rollen und Prozesse klar sind: Neben der Festlegung von Verantwortlichkeiten und Ressourceneinsatz müssen die Massnahmen klar beschrieben und mit klaren Zielgrössen versehen werden.

Bei der Implementierung der Roadmap begleiten wir Sie als Sparringspartner. Alle TALENT-net Partner verfügen über umfangreiche Erfahrungen in Transformationsprojekten – in mittelständischen Unternehmen ebenso wie in internationalen Konzernen. Wir helfen Ihnen, mögliche Widerstände rechtzeitig zu erkennen und geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten. Wir erarbeiten mit Ihnen eine professionelle Kommunikationsstrategie, coachen Sie beim Change Management und beraten Sie mit unserer Erfahrung und unseren Marktkenntnissen bei der Strukturierung von Ausschreibungen für die Auswahl von qualifizierten Beratern und IT Tools für Einkauf und Supply Chain.

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